Das Programm 2024

9.10 – 10.05 Uhr

Eine Tour d’Horizon über die neuesten Entwicklungen aus Gesetzgebung und Rechtsprechung im Arbeitsrecht und anderen für das Personalmanagement relevanten Rechtsgebieten mit Vertiefung zu aktuellen Themen, z.B.  «Interne Konfliktbewältigung» (aus rein rechtlicher Sicht) oder «interne Untersuchung».

10.20 – 11.15 Uhr

11.20 – 12.15 Uhr

Die Betreuung von Grenzgängern wird immer komplexer und risikoreicher: welche Rechte haben Arbeitgeber, einer mitarbeitenden Person die B oder C Bewilligung zu entziehen, wenn diese regelmässig ins Ausland pendelt? Welchen Impakt hat die Schweizer Bewilligung auf die Sozialversicherungen? Kann jemand mit einer B Bewilligung Homeoffice im Ausland machen? Wann gelten die 25%, 40% und 49% Grenzen, wie werden diese angewendet und was bedeutet das für die Quellensteuern? Sie lernen die rechtliche Position zu diesen Themen mittels vielen Praxisbeispielen kennen und anzuwenden.

13.25 – 14.10 Uhr

Die gemeinsame Arbeitskultur drückt sich in der Art der Zusammenarbeit (Verhalten und Kommunikation) und durch die daraus hervorgehende Tiefe in den Beziehungen aus. Diese Beziehungen sind der Kitt, der die Menschen in einem Unternehmen zusammenhält – Commitment, Loyalität und Vertrauen entstehen. Moderne Firmen investieren gezielt in die Bildung von vertrauensvollen Beziehungen und stärken auf diesem Weg die Kultur. Das Referat zeigt moderne Ansätze dieser Art der Kulturbildung auf, welche in der Breakout Session weiter vertieft werden.

14.15 – 15.00 & 15.15 – 16.00 Uhr

Die technische Entwicklung beschleunigt sich exponentiell, die Anforderungen an Führungskräfte und HR Verantwortliche etc. nehmen kontinuierlich zu, der Druck steigt. In dieser praxisorientierten Session teilt der Referent Grundlagen der Achtsamkeit und vermittelt praktische Übungen aus über 25 Jahren eigener Erfahrung, um dem genannten Druck mittels Achtsamkeit entgegenzuwirken.

14.15 – 15.00 & 15.15 – 16.00 Uhr

Wie beginnen wir eine notwenige Veränderung, wenn doch (bspw. in den Zahlen) alles wunderbar läuft? Wie geben wir einer Kulturveränderung Raum, wo setzen wir Impulse? Wie werden Kulturinitiativen gestaltet, die breit mitgetragen werden («das nützt doch nichts..».)? Wie bewegen wir ein Management, das die Notwenigkeit von kultureller  Entwicklung nicht erkennt («unser Staff ist nicht so weit..»)? Diesen und weiteren Ausgangslagen gehen Frank Schellenberg und Heidi Zaugg gemeinsam in der Breakout Session auch anhand des real cases «Bardusch AG» nach, welcher Frank als Berater in den letzten Jahren begleitet hat. Sie räumen Schritt für Schritt mit gewissen Mythen auf und bringen ihre gewonnenen Erkenntnisse im Sinne einer kritischen Selbstreflektion zur Diskussion.

14.15 – 15.00 & 15.15 – 16.00 Uhr

Psychologische Sicherheit (nach Prof. Amy Edmondson, Harvard) bezeichnet die Gewissheit, dass die offene Äusserung von Meinungen, Fragen, Bedenken oder das Zugeben von Fehlern nicht zu negativen Konsequenzen führt. Wie lässt sich diese wichtige Qualität in Teams fördern und erhalten? Die Session vermittelt ein umfassendes Verständnis, Sie lernen die Grundlagen psychologischer Sicherheit kennen und erhalten wertvolle Tipps zur praktische Umsetzung.

16.05 – 17.00 Uhr

«New Work» – was ist das, und braucht es das? Braucht es in der neuen Arbeitswelt noch Führung? Ja, klar! Denn die neue Art der Zusammenarbeit (New Work) braucht einen modernen Führungsansatz (New Leadership), womit die Aufgabe der Führung auch in der Zukunft wichtig bleibt: Menschen zu stärken. Sie unterstützt Einzelpersonen und Teams dabei, ihre Persönlichkeit und die Stärken zu erkennen und einzubringen. Diese Form der Führung setzt auf das Wohlbefinden und das Wachstum der Menschen und entwickelt gleichzeitig die Eigenverantwortung. Das Referat zeigt einen Zugang zu «New Work» auf und wie sie über New Leadership einen echten Unterscheid im Markt bewirken können.